Stas Kalkanov (sepg) wrote,
Stas Kalkanov
sepg

Если бы...

Сейчас набираем несколько человек в свою продуктовую команду. Прошедшим в финал достается интервью со мной (или, прошедшие в финал попадают на интервью со мной). Точнее, я их интервьюирую. И уже набралось некоторое количество интересных замечаний...

Во-первых, среди людей, ориентированных на продуктовую разработку, в отличие от людей, ориентированных на заказную разработку или просто на работу в крупной компании, интересные персонажи встречаются немного чаще. У них даже способ объяснения своих целей разный: первые чаще говорят, я хочу сделать то-то и то-то, а вторые - я хочу делать то-то и то-то. Улавливаете разницу? :)

Во-вторых, продуктовые персонажи более колоритны (в положительном смысле этого слова), а также как правило, обладают более широким кругозором, чем просто "делатели".

В третьих... А хотя черт с ним, совсем не о том хотел рассказать...

Когда я слушаю рассказы "продуктовиков" о том, как они весьма креативно изобретают очередной методологически велосипед, "заново открывая" agile или RUP или еще что-то хорошо известное... или когда они о какой-нибудь хорошо известной и ставшей классической практике разработки говорят что-то в стиле "да, я думал попробовать начать делать это, но пока на это нет времени" я вспоминаю себя 10 лет назад, когда я работал в продуктовых компаниях и очень хотел найти тот самый эффективный процесс разработки, который уберег бы мои проекты от тех проблем, которые косяками валились из-за моего (и моего тогдашнего начальства) тогдашнего непонимания, как же должна быть организована промышленная разработка ПО... Помню, каким откровением для меня в 2001 году стал XP, с каким придыханием я произносил слово RUP и как я смотрел на все это множество шаблонов и не понимал, что с ними делать...

Так вот, сейчас, потратив 7 лет жизни на работу в одной из лучших в Восточной Европе компаний, занимающихся промышленной разработкой ПО, и разобравшись с подходами к разработке настолько досконально, насколько это вообще было возможно сделать... Я очень отчетливо понимаю, насколько более эффективно могли бы работать эти небольшие, средние и крупные продуктовые компании, если бы в них работали люди, хороши понимающие суть и ценность организованных и зрелых подходов к разработке ПО. В идеале - начальниками. Или хотя бы - на уровне руководителей отделов. Или хотя бы... на уровне менеджеров продуктов/проектов.

Если бы...
Tags: effectiveness, ideas
Subscribe

  • Agile process experiments: silent hours

    Еще одна небольшая история в продолжении темы процессных экспериментов в команде. Как и в любой нормальной команде у нас есть несколько…

  • Agile process experiments: Personal Technical Debt backlog

    Полтора года назад мы начали полномасштабный и бесповоротный переход на Agile в одной из продуктовых команд, в которой я играл роль владельца…

  • Gartner Agile prediction - 5 months before the checkpoint

    Когда в конце 2010 года мы написали на своем знамени цитату из Gartner о том, что к 2012 agile будет использоваться в 80% проектов по разработке ПО…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 14 comments

  • Agile process experiments: silent hours

    Еще одна небольшая история в продолжении темы процессных экспериментов в команде. Как и в любой нормальной команде у нас есть несколько…

  • Agile process experiments: Personal Technical Debt backlog

    Полтора года назад мы начали полномасштабный и бесповоротный переход на Agile в одной из продуктовых команд, в которой я играл роль владельца…

  • Gartner Agile prediction - 5 months before the checkpoint

    Когда в конце 2010 года мы написали на своем знамени цитату из Gartner о том, что к 2012 agile будет использоваться в 80% проектов по разработке ПО…